Sono quattro le proposte operative, accettate dalla Direzione strategica
della Asl n.4 che consentiranno di concretizzare il progetto sul "Benessere
aziendale", avviato nel 2006 e conclusosi di recente, per favorire nell'Azienda
la diffusione di una cultura attenta al rapporto tra le persone e il loro
contesto lavorativo. Le iniziative riguardano le aree Comunicazione,
Tecnologica-strumentale, Organizzativa e Proposte Innovative. Nell'area della
Comunicazione, caratterizzata da quattro punti, prevede che ogni direttore
dipartimentale abbia come obiettivo strategico lo svolgimento di almeno quattro
riunioni ogni anno da dedicare alla condivisione di obiettivi, budget, attività
clinico-assistenziali e organizzative. È previsto l'avvio di una rete di
facilitatori della comunicazione per aggiornare e far circolare tempestivamente
le informazioni, l'acquisto e l'installazione di bacheche da assegnare ai vari
reparti e servizi che ne sono sforniti. L'attivazione, infine, di un gruppo
permanente di facilitatori di "problem solving" finalizzato a supportare i
gruppi di lavoro in determinati momenti di difficoltà operative. Nell'area
Tecnologica-Strumentale è stata attivata la gara per l'acquisto di carrelli di
urgenza per tutti i reparti di degenza. Per l'Area Organizzativa è stato avviato
un percorso di formazione periodica riservato a coordinatori e posizioni
organizzative per migliorare la gestione delle risorse umane. Si è proceduto
alla revisione della scheda di valutazione del personale e all'approvazione di
un manuale sintetico dei principali istituti giuridici ed economici, da
distribuire a tutto il personale. Nell'Area Proposte Innovative la Direzione
strategica si è impegnata a considerare le richieste di viaggi per scambi di
esperienze lavorative e ha pubblicato il bando per l'attivazione dell'asilo nido
aziendale.
Abbiamo
- ha detto il direttore generale della Asl 4, Domenico Maroscia -
raggiunto un risultato positivo nell'attivazione di misure per accrescere
opportunità e condizioni per migliorare l'attività del personale della nostra
Asl, nella consapevolezza che a beneficiarne sarà l'organizzazione dei servizi
e,quindi, anche i cittadini. La Direzione strategica allo scopo di garantire
continuità al processo avviato, si propone di mantenere l'attenzione sul clima,
accentuando la dimensione sull'ascolto organizzativo e di proseguire con i
monitoraggi sul benessere per verificare i risultati e le modificazioni
intervenute nel clima interno e nelle prassi organizzative
. E su questo aspetto
concorda il coordinatore del progetto Benessere, Franco Bitondo.
Il gruppo di lavoro
- ha detto Bitondo - ha proposto e ottenuto dalla Direzione
generale di continuare a mantenere l'operatività del gruppo di Progetto, per
continuare a monitorare a vari livelli lo stato di benessere aziendale sui
diversi bisogni e problemi del personale. È così possibile migliorare tali
attività in corso d'opera. La struttura, inoltre, sta lavorando al piano
triennale per le pari opportunità
.
